行業知識:給混凝土行業企業管理降低成本

來源:中國混凝土網    日期:2012-6-15    瀏覽次數5476

 

 

 

 

 

 

 

隨著建筑業的迅猛發展及商品混凝土政策的出臺,給混凝土生產行業帶來前所未有的巨大商機,同時混凝土生產行業間的競爭也日趨白熱化。混凝土生產商迫切需要應用各種先進管理手段來保證產品質量,降低成本。
圖吉科技一直為混凝土行業精心研發專業的“混凝土攪拌站管理解決方案”降低物流及開銷成本,提高競爭力的經營理念,幫助客戶實現混凝土從生產、物流、交貨全過程信息管理,讓原來單一部門之間的信息在各個部門間共享,讓相關部門及時獲得相關信息輔助決策,最大限度優化資源,幫助客戶有效降低物流成本。
一.解決調度中常出現的工地“壓車”問題,提升車輛20%周轉率
獨巨匠心的混凝土攪拌車專用調度界面,使過去復雜的“運籌”理念如今“一圖自悟”,調度人員可以輕松自如地控制生產,指揮車輛,最大限度減少工地 “壓車”現象。調度界面上直觀、簡潔地看見每個工地的車輛使用情況、每輛車的運行狀況, 從而適時安排生產,合理調度車輛,滿足更多工地任務需求。
調度人員可從本系統中獲得全面及時動態的信息,以做出合理資源配置,從而大大減少工地“壓車”現象。車輛高峰時期周轉率提高20%以上。由于車輛利用率提高,從而減少車輛采購或租賃量。
案例:兆山新星集團長沙混凝土公司有4個攪拌站,擁有攪拌車203輛,其中:金霞站三條三方線,有85臺攪拌車。上我司系統后,金霞站車輛數量減少至63臺,就能滿足運輸需要。將22臺調到新開的攪拌站。
經濟效益:22臺*45萬/臺=990萬元,這意味著,如果先上系統再購車,能減少22臺車的采購,為公司節約990萬的投入。還減少車輛其它費用:如22個司機工資、養路費、保險、胎耗等。
隨著業務增長,規模擴大,攪拌站往往想到的是增加車輛的數量來滿足需求,而非提高車輛利用率來滿足要求,這是常見投資的誤區之一,我們經過廣東數十家攪拌站的車輛周轉率調查,平均壓車時間超過16分鐘/車次。即每發一車料,有16分鐘所消耗能源是白白浪費。而攪拌車重載時平均油耗為10L/小時。每分鐘油耗為0.17L,16分鐘損失為:16分鐘*0.17L =2.67L/車次,如一天有150車次,意味每天有400L油(價值2000多元)被白白燒掉。
二.解決調度中常出現的工地“斷料”問題
采用本系統后能直觀動態了解每個工地的車輛數量到位狀況,以及車輛到工地路途距離,準確作出合現調度,大幅減少工地斷料現象,避免長時間斷料導致產品質量問題及客戶投訴問題,減少客戶對服務的投訴,提高企業美譽度,提升客戶忠誠度。
三.解決調度存在導航盲點問題
由于每個月企業都要接到數個甚至十幾個工地,而司機往往對去工地路程不熟悉,導致問路時間長達10多分鐘,由于調度不知司機具體位置、工地具體位置,無法給司機正確導航,導致司機走錯路,白白浪費時間,加劇車輛的緊張。還增加不必要的油耗,而司機邊開車邊打電話,也影響駕駛的安全性。
幾乎每個司機都有常常走錯路的經歷,每個司機都有長時間問路的經歷,解決導航問題就是提高車輛使用效率,降低日常營運成本。
四、減少油耗等費用開支
由于能主動及時了解工地車輛及車輛路途狀況,避免工地“壓車”從而減少油耗;導航功能減少司機走錯路,減少油耗;超速報警功能,而高速會增加車輛油耗;系統自動統計有每輛車行駛里程、每輛車每月運送砼方量統計。通過車輛之間比較,獎優罰劣,管理導向鼓勵司機自覺省油,從而有效降低平均油耗。
案例:廣東佛山恒利路橋混凝土公司,計48臺車,08年6月開始安裝使用我司調度系統,

統計結果表明:使用系統之前與使用系統之后每月物流成本減少約10萬元,這就是物流信息化后,調度人員、管理人員精確調度,有效監管給企業在物流成本省下來的“效益”。
下圖為我司為佛山恒利路橋混凝土公司安裝的攪拌車調度叫號系統。此系統作用:
1、司機回來后,車輛自動按回廠順序排隊,避免順序不清導致司機之間矛盾產生。
2、司機回廠,可到司機休息室等待,無需要在車上等待,減少油耗。
3、讓司機知道還有多久可裝貨,能安排自己的時間辦其它事,減輕司機勞動強度、減輕調度人員的勞動強度。
4、發布信息,及時通知司機等相關人員。
圖一:攪拌站室外車輛排隊顯示系統

圖二:攪拌站司機休息室內車輛排隊顯示系統

五、約束司機的不良行為
司機的不誠信行為,給企業營運帶來極大損失如:偷油、偷料、超速、怠工、故意繞行等等。而本系統為車隊管理提供了智能的監管手段。司機出公司大門就成為不受約束“自由人”變為時時刻刻都有“電子眼”盯住司機,給司機不良行為上一套“緊箍咒”。減少或杜絕一些司機不誠信行為。
六、與混凝土生產企業ERP系統無縫連接,生產與物流完美結合
本系統能夠與混凝土攪拌站的ERP系統無縫連接,使得攪拌站內的自動化生產系統{ERP}與混凝土運輸之車隊管理完美地結合在一起,攪拌站管理層從此能夠生產與物流兩方面來對攪拌站的生產與運作做統一的運營管理。降低生產運營成本,提供車輛運營效率。
七、企業集團集中監控下屬攪拌站經營管理,優化車輛資源,提高資產回報率
    通過本系統,集團總部能對每個分站的生產、用車情況了如指掌,可根據每天各站業務情況與車輛利用情況在站與站之間進行訂單統籌安排、調撥攪拌車\泵,可實現兩大目標:
1、宏觀監控子站運輸車輛等財產安全。
2、統籌管理企業資源,優化、合理利用設備。
八、樹立良好的企業形象,增強企業競爭力
應用最先進的信息化技術為客戶提供服務,貴司給客戶一種品牌有實力、質量有保證、服務有保障的品牌印象。從而可為企業贏得良好的聲譽,增強企業在市場中的競爭優勢。

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